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规范、特色、发展、共赢——新中德教育集团2020校长高峰论坛

来源:新中德教育集团      发布时间:2020-09-15 03:18:13
 
      为进一步推进集团教育事业发展,规范集团职教办学行为,创建职教办学特色,深化职业教育领域合作,实现多方发展共赢,努力将新中德教育打造成东莞标杆、广东一流、全国知名职业教育品牌。新中德教育集团2020校长高峰论坛于9月11日在集团总部隆重召开,本次论坛主要以“规范、特色、发展、共赢”为主题。新中德教育集团董事长王国霞、执行董事蓝敏、执行副总裁管华林、副总裁孙培军、王伟、周军、朱坤、胡耕铭等集团高层领导,中德技工学校校长王国银,华洋科技职校校长周开毅,广酒中职校长管洁,益童国际早教总校长江洪霞率各校副校长共计50余人参加了本次论坛。论坛由集团执行副总裁管华林主持。
      论坛上,新中德教育集团建校功勋、退休校长、原黄冈市资深教学研究员、《高中数理化》杂志主编、教育专家——桂柏林校长,退休后再一次回到了新中德教育集团,对集团日新月异的变化和高速迅猛的发展感到十分欣慰。他从自身的专业角度出发,就职业教育改革,坚持规范办学,打造特色兴校的重要性、必要性发表了看法,对举办此次论坛的意义给予了高度肯定,并寄予厚望。他表示:新中德教育集团从中德技工学校蹒跚起步,再到创办中德培训学校、华洋科技职校、广酒中职、益童国际早教、成教学院,全体新中德教育人一路走来坚定果敢、自信从容,取得了辉煌的成就,成为了珠三角职业教育的领跑者。教育是一项伟大的事业,需要很多有教育情怀的教育工作者去践行,顶住压力一步一个脚印地去开拓。

▲新中德教育集团建校功勋、退休校长、原黄冈市资深教学研究员、
《高中数理化》杂志主编、教育专家   桂柏林
     中德技工学校校长王国银、华洋科技职校校长周开毅、广酒中职校长管洁、益童国际早教总校长江洪霞,针对“规范办学、特色兴校、发展共赢”进行了热烈而有成效的探讨。确立了“以规范为根基、以质量求生存、以特色求发展”,形成了新中德职业教育发展经验和模式,打造了现代职业教育的样板和标杆。
      规范办学——加强领导及教师队伍建设,加强教育教学质量建设,加强制度建设,规范管理。
      特色兴校——坚持办学理念,打造德育特色,加强师资建设,提高教师综合素质,坚持以人为本,打造学校品牌。
      发展共赢——促进强强联手,推进校校合作,优势互补、资源互用,努力实现合作共赢。
 
 

▲中德技工学校校长  王国银(左上)、华洋科技职校校长  周开毅(右上)、
广酒中职校长  管洁(左下)、益童国际早教总校长  江洪霞(右下)
      中德技工学校党支部书记李志华、德育副校长彭辉、华洋科技职校副校长江华、广酒中职招生副校长周璐,分别就党团引领、德育管理、文化宣传、招生模式等方面的经验进行了深入交流。
党团引领——通过发扬“一把扫帚”、“一帮一带”的精神,建立党团示范岗,积极发挥党团模范先锋带头作用。
      德育管理——通过兴趣培养,因材施教,引导中职学生走出自卑泥淖,还心灵一片天空。通过军事化管理加强学生纪律性,实现良好的学习与生活作风。
      文化宣传——以社会主义核心价值观为指引,坚决贯彻求真务实、凝心聚力的精神,形成良好的校园氛围。
      招生模式——全体新中德教育人牢记王国霞董事长“眼里有活,心里有事,手里有招”的嘱托,所有的招生教师团结奋进、努力拼搏,真正做到了“一群人、一条心、一件事”,旗下各学校在2020年秋季招生工作取得丰硕成果。
 
 

▲中德技工学校党支部书记  李志华(左上)、中德技工学校德育副校长  彭辉(右上)、
华洋科技职校副校长  江华(左下)、广酒中职招生副校长  周璐(右下)
       集团执行副总裁管华林作了校部二级管理专题研讨,通过校部二级管理,能够建立“责、权、利”相统一的运行机制,在校层面,实现宏观管理,提供服务、健全长效督导、评估、考核体系,把管理重心下移到教学部,让教学部形成充满活力集行政、人事、德育、教学、实习、就业、财务于一体的组织机构,形成独特的效率高、效益好的管理模式,促使职业教育规范化、特色化。

▲新中德教育集团执行副总裁  管华林
       集团副总裁孙培军作了集团战略发展规划演讲,严格按照集团化发展基本原则,统筹推进人事、财务、文化、采购“四集中”和项目“一分离”的总体要求。调整集团教育结构、优化资源配置、推动集团未来发展和教育事业繁荣。以中德技工、华洋职校、广酒中职为极点,创立“中德二”、“华洋二”、“广酒二”,扩大周边辐射;借助大湾区影响力,立足中德技工向大湾区中南部发展,立足华洋职校向大湾区东部发展,立足广酒中职向大湾区北部发展,三路并进,建立起泛珠三角职业教育带。深化校校合作、校企合作,把职业教育市场化、产业化,共生共享共赢,实现示范性教育集团发展命运共同体。

▲新中德教育集团副总裁  孙培军
      新中德教育集团董事长王国霞对集团发展给予了充分的肯定,回首过去,思绪万千,立足今日,信心百倍。新中德教育集团从无到有、从小到大、从弱到强,最终形成了行业的标杆。我们可以自豪的说,做教育新中德教育集团是认真的、努力的、专业的!我们在高速发展的同时,要把这些宝贵的经验进行推广和传承!同时用“五个转变、五个坚持、五个落实”来进行总结和展望。
      五个转变:
      一是从“有学校”到“好学校”的转变;
      二是 从“一所学校”到“多所学校”的转变;
      三是从“单独干”到“合力干”的转变;
      四是从“单模式”到“多模式”合作的转变;
      五是从“追赶者”到“领跑者”的转变。
      五个坚持:
      一是坚持集团化管理,坚持品牌化建设的战略发展方向;
      二是坚持规范办学,特色兴校的长期办学理念;
      三是坚持以人为本,发展共赢的合伙经营方针;
      四是坚持权责一致,责任到人的责任管理目标;
      五是坚持互通、互学、互补,比学赶超的内涵提升模式。
      五个落实:
      一要落实集团现代职业教育研究中心,打造职业教育联盟,实现合作共赢;
      二要落实集团幼儿早期教育研究中心,打造益童幼教品牌,推进早教市场化;
      三要落实集团办学督导中心,制定督导方案,确保办学规范;
      四要落实集团办学标准,以中德德育、华洋薪酬、广酒招生为模式,总结办学经验,确立办学标杆;
      五要落实集团化运营,做到群策群力,推进发展共赢。

▲新中德教育集团董事长  王国霞
      本次高峰论坛的举办,为新中德教育集团教育改革奠定了基础,指明了发展方向。通过“规范、特色、发展、共赢”的发展理念,秉承以人为本、开放包容、合作共赢的精神,充分挖掘教育合作潜力,为推动职业教育深度合作、强强联合、优势互补,推进职业教育产业联盟,齐心协力、互惠共赢,让新中德教育这棵常青树更加枝繁叶茂。